8月24日至25日，中國石油2017年天然氣營銷業(yè)務(wù)管理座談會在南京召開。集團公司黨組成員、副總經(jīng)理喻寶才出席會議并講話。他強調(diào)，天然氣銷售作為天然氣業(yè)務(wù)鏈的市場龍頭和價值實現(xiàn)主渠道，必須持續(xù)深化改革、加強管理創(chuàng)新，不斷提高銷售質(zhì)量和效益，努力實現(xiàn)天然氣業(yè)務(wù)鏈價值最大化。本文由黃山良業(yè)閥門有限公司轉(zhuǎn)載發(fā)布；黃山良業(yè)閥門主要生產(chǎn)各類智能型,標(biāo)準(zhǔn)型,防爆型,整體型,調(diào)節(jié)型,快關(guān)型,雙速型,調(diào)速型,220V型,直流型,非標(biāo)型閥門電動裝置,閥門電動執(zhí)行器,智能型閥門電動執(zhí)行機構(gòu),閥門電裝,閥門電動頭等；公司旗下品牌有良業(yè)和立美克，歡迎垂詢合作。

　　喻寶才對今年年初以來天然氣銷售業(yè)務(wù)取得的成績給予充分肯定。他指出，面對錯綜復(fù)雜的市場形勢和繁重的改革任務(wù)，天然氣銷售系統(tǒng)深入貫徹落實集團公司工作會議精神，主動應(yīng)對新情況新變化，圍繞天然氣全業(yè)務(wù)鏈價值提升，持續(xù)深化改革，積極開拓市場，科學(xué)組織營銷，推動提質(zhì)增效，較好地完成了各項經(jīng)營指標(biāo)。

　　喻寶才強調(diào)，要清醒認識天然氣業(yè)務(wù)發(fā)展面臨的形勢任務(wù)。天然氣業(yè)務(wù)具有廣闊的發(fā)展空間，當(dāng)前也有不少制約天然氣業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸和困難。激烈的市場競爭要求企業(yè)大力降低天然氣供應(yīng)成本，在實現(xiàn)銷量增長的同時，提升銷售環(huán)節(jié)盈利能力。要進一步理清天然氣銷售業(yè)務(wù)發(fā)展思路，以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目標(biāo)，準(zhǔn)確把握自身定位，在供應(yīng)側(cè)實施低成本舉措，在需求側(cè)實施專業(yè)化舉措，妥善處理好保供與創(chuàng)效以及企業(yè)與政府、與用戶、與行業(yè)參與者四種關(guān)系，不斷增強價值創(chuàng)造能力，努力實現(xiàn)與經(jīng)濟社會共贏發(fā)展。

　　喻寶才提出五點要求。一是持續(xù)深化改革，激發(fā)創(chuàng)效活力，堅持市場化運作，加強運銷分離后的協(xié)調(diào)發(fā)展。二是加強規(guī)劃引導(dǎo)，拓展市場空間，促進傳統(tǒng)領(lǐng)域用氣量增加，努力搶占增量市場。三是強化營銷能力建設(shè)，樹立市場意識、創(chuàng)新營銷模式、優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)，努力擴大銷量，努力改善經(jīng)營狀況，實現(xiàn)效益增長。四是加強品牌建設(shè)，提高服務(wù)水平，堅持依法合規(guī)，做好形象傳播，樹立中國石油誠信負責(zé)任的品牌形象。五是加強黨的建設(shè)，為天然氣銷售業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展提供思想、政治和組織保證。

　　中國石油股份公司副總裁黃維和在講話中強調(diào)，當(dāng)前重點是要做好冬供準(zhǔn)備工作。他同時指出，天然氣銷售系統(tǒng)自身能力建設(shè)需與天然氣業(yè)務(wù)發(fā)展要求相適應(yīng)。區(qū)域銷售公司作為營銷主體要厘清責(zé)任，建立與管道企業(yè)及昆侖能源的有效協(xié)同機制。加強營銷能力建設(shè)，研究市場和客戶，提升客戶經(jīng)理隊伍的專業(yè)化素質(zhì)。提升服務(wù)水平，努力縮短與行業(yè)內(nèi)主要競爭者的差距，推動天然氣業(yè)務(wù)鏈效益提升。

　　座談會上，天然氣銷售分公司做《天然氣銷售業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃（2018-2025）》《2017年天然氣銷售業(yè)務(wù)發(fā)展報告》和《生產(chǎn)經(jīng)營分析報告》。總部機關(guān)相關(guān)部門負責(zé)人、天然氣銷售分公司、中油管道有限責(zé)任公司、各管道分公司、昆侖能源和天然氣銷售區(qū)域分公司等單位主要負責(zé)同志參加會議。